1.- Alineamiento con la empresa:
Conoce y practica la misión corporativa ( ). Contribuye a concretar la visión y los objetivos anuales ( ). Ejemplifica comportamientos guiados por los valores de la organización ( ). Contribuye al alcance de los indicadores generales de gestión ( ). Puntaje: ___
2.- Autoempoderamiento:
Con proactividad, ejecuta acciones que le abonan al éxito de la estrategia ( ). Toma sus decisiones con determinación, incluso si no se lo reconocen ( ). Evidencia buen criterio para hacer lo correcto ( ). Pese a las discrepancias que tenga con el resto de los miembros del equipo, con madurez, expone sus ideas sobre lo que le conviene a este ( ). Puntaje: ___
3.- Espíritu colaborativo:
Conecta de manera auténtica, sus compañeros lo incluyen en susdiversas actividades ( ). Se le conoce por ser una persona humilde, sensata, leal, de tratoafable y diáfano ( ). Su lenguaje es instrumento de mediación, se comunica con respeto,sin reparar en rangos ( ). Sabe escuchar, inspira confianza para tratar temas delicados ( ). Puntaje: ___
4.- innovación:
Evalúa las experiencias de los clientes internos y externos, sugiere opciones para mejorarlas ( ). Le apasiona sorprender a los clientes, regularmente excede sus expectativas ( ). Ve «situaciones por resolver u oportunidades» donde otros solo ven «problemas», busca soluciones ( ). Pone su talento al servicio de las ideas de sus
compañeros. ( ). Puntaje: ___
5.- orientación a resultados:
Su trabajo es disciplinado y metódico; más que dar, sabe darse. ( ). Es puntual, cumple los compromisos con calidad y en el plazo esperado. Su actitud responsable no depende ni de la cercanía ni del monitoreo del jefe ( ). Hace un esfuerzo sostenido y continuado para alcanzar sus metas ( ). Trasciende el mero cumplimiento del deber ( ). Puntaje: ___
En resumen, sobresale por su calidad humana, su don de servicio, su honradez ( ). El puntaje máximo es 100, ¿qué tan cerca se encuentra de este? ¿En cuál de las secciones anteriores obtuvo su mayor y menor puntuación? ¿Qué acciones concretas piensa emprender para mejorar en beneficio propio y del equipo? ¿Se atreve a solicitar a su jefe y colegas que lo evalúen también? Promovamos esta conversación poderosa sobre las mediciones y los cambios necesarios.